如何管理有“成就感”的人？

1、要人加班時，給他打電話。常言道：“要做事，找忙人。”這話一般不假。

2、幫助他測量自己的業績。他很可能喜歡計算他的工作時間，但更重要的是，他應能測量自己的工作總量。簡單的測量標準，如為多少顧客提供了服務、記住多少顧客的名字、查閱了多少文件、聯系了多少潛在客戶，或看過多少病人，都能使他有據可依。

3、他做完一件工作時，讓他休息或給他派件小活絕非他所希望的獎勵。如果你對他做的工作進行表彰，并為他定下更高的目標，他的干勁會更大。

4、他很可能比多數人晚睡早起。如有要求晚睡早起的工作，就交給他去做。另外，別忘了問他：“你要到多晚才能干完這事？"或“你早上幾點來的？”對這樣的關注，他會領情的。

5、你看他工作自覺，會想提拔他。如果此舉使他不能繼續發揮優勢，就不可取。

 

切記——

1、他喜歡忙碌。坐下來開會讓他心煩。所以，要么讓他去干自己的事，要么只讓他參加非他不可、而且他充分投入的會。

2、通過合作與他做朋友。共同努力工作常使他感到親密。別讓低效率的人靠近他，他討厭“懶人”。

 

如何管理喜歡“行動”的人？

1、向他了解你所在部門的新目標是什么，應該怎樣改進。為他選擇一個合適的崗位，并讓他負責發起和組織項目。

2、告訴他，你知道他能干，并且你在關鍵時刻會向他求助。你的期望會給他以激勵。

3、派他領導一個陷入惰性、光說不干的團隊。他會把他們煽起來。

4、了解他的其他重要特點。他如果有領導能力，就可能具有推銷和說服的潛力。他如果“交往”能力，就可能成為一名優秀的招聘人員，為你廣招人才，并幫助他們敬業。

 

切記——

1、如果他抱怨，要認真聽——你可能從中了解到一些情況。但隨后你應與他討論如何率先創新和改進，從而使他同你保持一致，但你的動作要快，如果不加管束，他就會到處散布消極言淪。

2、為幫助他避開障礙，尋找“戰略”或“分析”才干突出的人與他合作。他們可以幫助他總攬全局。然而，你有時需要為他辯護，以免他們對預測和分析的熱衷干擾他的行動本能。

 

如何管理“適應性強”的人？

1、由于他天生靈活多變，因而他適合于幾乎所有的團隊。如果出了差錯，他會及時根據新情況調整，并努力進展。他不會置身事外而怨天尤人。

2、他最適合執行需要立即行動的短期任務。他更希望生活中頻繁短兵相接，而不是打持久戰。

 

切記——

1、這種人天生善于隨機應變。把他放在合適的位置上，使他充分發揮應變能力，繼而取得成功。

2、別指望他幫你出謀策劃。他很可能發現大部分計劃工作都極其乏味。

3、不要讓他參與討論未來，如制定目標或職業咨詢一類的會議。他是一個“關注眼前”的人，會認為這些會議與他毫不相干。

 

如何管理愛“分析”的人？

1、無論他何時參與一項重要決策，花時間與他一起深入思考各種問題。他希望了解影響決策的所有因素。

2、如果你在解釋一項已經做出的決策，切記講明其邏輯依據。你可能覺得這是多費口舌，可對他來說，惟有充分了解決策細節，才能為之承擔義務。

3、一有機會，你就應對他的推理能力表示認可和贊賞。他為自己思維的嚴謹而自豪。

4、在為一項決策或原則辯護時，向他展示數字依據。他本能地更加相信含有數據的信息。

 

切記——

1、他需要經過認真推敲的準確數字。切勿把虛假數據充作可靠證據提供給他。

2、他的生活亮點就是在數據中發現規律。不斷給他機會向你詳細解釋其所見規律。這是對他的激勵，并有助于鞏固你們之間的關系。

3、你雖然不會始終與他一致，但須認真考慮他的意見。他很可能經過了深思熟慮。