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通常，企業中有三種團隊：一是野牛團隊。個個身強力壯，沒集體意識，各自為政，最終居然敵不過一匹幼狼。二是螃蟹團隊。有一只奮力往上爬，其他的都在拉后腿，結果是誰也上不去。三是大雁團隊。飛行時呈人字型，前面的大雁為后面創造上升氣流，整個團隊的飛行效率提升了70％。你屬于哪個團隊？
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企業會生病。管理者需要確定治療方案，給他開藥方。如果他實際上病得很輕，而你開的藥劑量很大，下手很重，那是在害他，會加重病情，他不是在吃藥，等于在自殺。相反，如果他已經病得很重，而你開的藥劑量很小，下手很輕，那你也不是在給他治病，也是在害他，等于在是謀殺。
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兒子丟了塊表，他抱怨著四處翻四處找，可找了半天也沒有蹤影。等他出去了，媽媽進了屋，不一會找到了表。兒子很納悶說：媽媽你怎么找到的？媽媽答：我就安靜的坐著，一會就能聽到滴答滴答的聲音。做企業也一樣，作為企業的管理者，我們需要靜下心來，傾聽員工內心深處的聲音。
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你改變不了環境，可以改變自己。你改變不了他人，可以改變自己。你改變不了結果，可以改變自己。總之，學會改變自己，牢記適者生存。對剛走入社會的年輕人，是一個很有用的忠告。
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企業的管理者要用于承擔責任。就好像足球，一旦一個球隊成績不好，老板總不可能把所有球員都解雇了，唯一的辦法就是讓主教練下課。
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公司的發展始終處于變革之中，而很多變革需要手術，需要動大手術。誰都承認，目前外貿已陷入了漫漫的冬季，甚至看不出春天什么時候到來。但是冬天的好處是：動手術不容易感染！
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一般來說，進入了一家企業工作，就意味著你認同了這個企業的做法。如果你不認同它的做法，你有三個選擇，一是離開這家企業；二是通過合理合法的途徑改進那些你認為不合理的制度；三是把領導趕下臺，換一個你喜歡的人當領導。這是一個員工應有的職業素養。
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很多年前，可口可樂曾經與百事可樂打的不可開交。后來，可口可樂做了一個調查，可樂型飲料在美國僅占到飲料市場的14%，而可口可樂盡管很大，但也僅占2%。可口可樂突然明白，原來市場很大，自己加上百事可樂也無法滿足市場需求，兩者完全可以和平相處，各做各的生意。因此，我們沒必要懼怕競爭。
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鞋類部的業務助理王莉小姑娘，腳傷了。由于正值廣交會期間，人手緊，工作忙，業務急，王莉住院四天就吵著出院，打著石膏讓她的家人送到公司，拄著拐杖來辦公室堅持上班，感動了我們所有的人。安徽輕工這座大廈正是依靠這么多忘我和可愛的人才得以巍然屹立。
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本屆廣交會反映，市場仍處于低迷狀態。對此，我們也沒有必要草木皆兵。英國作家馬丁伊登說過：我已經到了社會最底層，不管再怎么走都是向上前進。因此，從另一個角度看，我們對未來也不必過去悲觀，至少我們可以利用市場的短暫停頓進行一下修身養性，反思和思考。
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讓一個人長期保持巔峰狀態是不現實的，當他達到能力的極限以后，會陷入自滿或低效率之中。如果還沒到退休就已經無法給公司做出貢獻了，怎么辦？通常有兩個辦法，一種是設立榮譽員工制度，既適當保持待遇但放棄職務，讓年輕人接班；另一種是向西方企業那樣，實行較有優厚的提前退休政策。
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在公司的大會上提出過四句話：“一心一意謀發展，聚精會神抓改革，全力以赴促規模，千方百計爭利潤”。
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電視劇《康熙大帝》有個情節：這天康熙得到了吳三桂造反的消息，強忍住眼淚，說：“豈有此理，前幾天吳三桂海上了奏折，說要耕牛，怎么突然造反了?！毙⑶f冷靜地說：當皇上一定要知道，這個世界上，最不可信的東西就是奏折。領導不能只坐在辦公室里看報告，更應該現場察看，實地調查研究啊。
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別人了解的，我們必須都了解，然后還要了解那些別人還沒有了解的。別人做到的，我們必須都做到，然后還要做到那些別人無法做到的。別人吃了苦，我們必須都吃過，然后還要吃那些別人沒有吃過的苦。然后才能超越別人，才能成功。
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“跳槽”，特別是骨干跳槽，說到底是一種文化的背叛，是一種信心的震動，是一種不滿的宣泄，是一種離心的沖擊，是一種友情的割舍，是一種流血的傷害，是一種管理的失敗。
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我們的首要任務是繼續堅持“思想教育為主、文化建設為主和人文關懷為主”的“三為主原則”。積極探索新形式，加強與員工各個層次的溝通，將枯燥的思想和文化熏陶變得貼近員工、貼近實際、貼近業務。這是領導頭等重要的任務。
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我始終認為，優秀的員工大多是從慘無人道的折磨和蹂躪中成長起來的。人的才華和能力就像海綿里的水，沒有外來的壓力，水絕對不會出現，而只有水流出來后，海綿才會吸收進新的能量，否則，如果缺乏壓力，海綿的水不但不會流出，甚至還會在無聊和虛度中慢慢揮發、耗盡。
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俗話說：大河有水小河滿。問題在于，現實中，長江水總是滿的，而小河卻經常干涸。相反，如果支流小河總是滿的，那長江則必滿無疑。因此，企業不能過于強調集體利益而總是犧牲個人利益。這不符合人性。
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一個企業要想搞好，必須做到三點，一要有前瞻性的思想，二要有系統性的戰略，三要有強有力的執行。思想在領導，戰略在中間，執行在基層。領導指路，中間帶頭，群眾跟進。
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從泥潭爬出來的人一定是好漢，燒不死的鳥一定是鳳凰。經歷了風風雨雨的安徽輕工，一定會更加成熟穩健，眾志成城。安徽輕工這面大旗一定會巍然屹立在蜀山腳下，淝河之濱，并且會千秋萬代高高飄揚！這是我在年終總結大會說過的話。
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對待工作中的錯誤，企業還是應該態度鮮明地處罰的，這就好像開闌尾炎手術，如果你只割掉一半，肯定會帶來更嚴重的后果。而且，企業的管理就好像打掃房間，再干凈的房屋，如果不經常打掃，也會積累灰塵。
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太陽的光芒再偉大，也穿不透一張紙；領導的思想再正確，也需要有人去接受它。因此，企業還必須提供強大的執行力，建立一套順暢的傳導機制。正是依賴于這些管理理念，我們才能度過一個又一個驚濤駭浪。
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領到很多情況下是氣象分析員，必須根據確定看到的數據做出氣候的判斷和提醒，以確保企業躲過風雨，避免災難，逢兇化吉，減少損失。這是領導的責任，也是領導能力和眼光的體現。
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通常，我們都不會主張“一人生病，大家吃藥”，但是如果有可能是傳染病的話，那就必須“別人生病，我們吃藥”了。良藥總是苦口的。砒霜有毒吧，一千年前，人們生病的時候卻需要吃它，因為它可以治療潰瘍和瘧疾。
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成功也不是用來分享的。領導不能看重名譽，因為名譽不過是眼前一道風景，只能欣賞，別無它用。企業一旦成功，意味著又有新的征程開始了。對于成功，領導不能分享；而對于失敗，領導卻是一定要承擔首要責任。
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企業有三種人要尤其注意檢點自己，一是有背景的人，二是業績出色的人，三是深得領導賞識的人。不能因為有來頭就趾高氣揚，不能因為自己貢獻大就唯我獨尊，不能因為被領導重視就為所欲為。否則，你所擁有的一切都會成為負擔，成為毀滅自己的炸藥。
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在當今競爭慘烈、淘汰頻繁的環境里，當個領導不容易，想當個好領導更難。領導的能力是有限的，但是市場和員工對領導的要求卻是無限的。
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對領導來說，畫圈子是可怕的，因為萬一搞不好，最終圈子會變成套子，把自己套進去?？鬃釉唬壕雍投煌∪送缓?。要求每一個人都喜歡同事的性格和表現是不現實的，你可以與某一個同事保持距離，但不允許引發同事間的分裂。這不是一個合格管理者應有的品質。
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孟子說過：君仁，莫不仁；君義，莫不義；君正，莫不正。做君子的如果帶好頭，做到了“仁”、“義”、“正”，那他們的下屬也會做到“仁”、“義”、“正”。企業的各級管理者都是企業的中堅，上頂天，下立地，承上啟下，戰斗堡壘，應該成為業務尖兵、制度模范和道德楷模。
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企業好比大海中一艘貨船，我們每個人都是水手，不能指望當袖手旁觀的乘客，而應該是親力親為的參與者、建設者、謀劃者和奉獻者，否則，如果你不是這樣的人，比如變成了肇事者、旁觀者或逃避著，那為了大多數人的生存，我們很有可能將你扔進大海里去。
（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）
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