立己

做好本職業務工作是義不容辭的責任和使命，也是安徽輕工歷來“低調、篤行”的外貿文化使然。試想：沒有一個可以說得過去的業績，無安身立命之資本，也無管理培養之底氣，既不能立己，也不能服眾，何以談領導、執行、落實、創新? 基石不牢，一切枉然。領頭雁的特點是既要自己能飛，又要帶領團隊會飛，任重道遠。不同的崗位需要不同的中層，不樣的平臺需要不樣的人才。由此，也可以看出“人盡其才，各盡其用”是多么的重要。

育人

公司進出口業務的過去、現在、將來都是靠一代又一代的業務員辛辛苦苦、兢兢業業、扎扎實實、勤勤懇懇得一個又一個定單一點一滴做出來的?！伴L江后浪推前浪”，外貿業務的新陳代謝和自然規律一樣，新人永遠在推動著這個行業往更好、更高、更強的方向發展，之所謂“拳怕少壯”。但是如何讓新人們知道、了解并體會“收回來的拳頭打出去更有力”? 如何傳承并發揚安徽輕工的“傳、幫、帶”精神? 如何更好地創造公司“我為人人，人人為我”的和諧文化氛圍，應該是我們每位中層認真考慮、仔細研究的課題。部門是公司管理體的細胞單元，部門經理就是細胞核，增加的新人們就是細胞質。只有每一個細胞健康，安徽輕工這個生命體才能不斷發展、壯大。育人也就成了部門經理這樣的中層一個重要的職能和任務，責無旁貸、功在千秋。

厚德

成為公司的中層應該是德才兼備的人才。這其中，德又是首位的，因為才可以慢慢培養，不斷提高。作為承上啟下的橋梁和紐帶，如果德有問題，砥柱就有問題。每個人都不是圣人，但是既然成為了中層，我們是否就該收一收如果存在的“小氣”？可以主觀，但是不能太主觀；可以計較，但是不能太計較；可以自私，但是不能不善良。如果我們每一個人都能客觀地實事求是地看待每一個問題、做好每一件事情、對待每一位同事，那么和諧發展不遠矣，輕工之基業長青矣。

學習

人的一生應該是一個不斷自我反省、自我修身、自我提高、自我完善的過程。這些都離不開學習。實際上，不斷的有目的的學習應該是中層的一個很重要的能力和素養。只可惜，我們做的遠遠不夠。不是因為慣性惰生的慵懶，就是因為這樣那樣的借口。既要低頭前行，又要抬頭看路。如何在紛繁蕪雜中努力讓自己靜下心來，學習、閱讀、實踐、創新，再閱讀、再學習、再實踐，再創新......讓學習成為一種習慣，是我們一生需要努力的方向和目標。

                                                         (志剛供稿)