五百年前， 王陽明先生在貴陽文明書院， 首次提出了“知行合一”這個思想。 從此后， 這個思想一直被古今中外的人士所推崇。 王先生認為， 不僅僅要認識（知）， 同時要實踐（行）， 只有把知和行統一起來，才能做到真正的善。王先生強調“知中有行，行中有知”， 強調“知”必然表現為“行”， 沒有“行”， 就不能算是真知。 

“知行合一”的第一個問題就是“知”， 即認識，認知。結合到我們中層干部日常的工作中， 這個‘知’指的是以下幾個方面： 

首先， 我們要認知公司的各項規章制度。公司領導經過這幾年不懈的努力，已經基本上建立了一套比較完備的規章制度，可以規范我們工作中的方方面面的行為，所以我們必須去學習和掌握這些規章制度，這是作為一個合格中層干部最最基本的一步，我們可以看到，有些同事在工作中出現失誤，都是因為對公司的一些規章制度不甚了解所造成的，只有認真學習了公司各方面的規章制度，才能在工作中進行正確的貫徹和執行。制度是方框框，道德是圓圈圈， 只有先認識到這些框框和圈圈的存在， 才能保證自己的工作是在這個方圓內執行的。  

其次，我們要認知到公司管理層給公司制定的發展方向和發展規劃，認識到管理層制定這些目標和規劃的原因，背景以及具體內容。只有這樣，我們才能保證我們的工作，是和公司大的發展方向保持一致的。有些中層，他們的確也是在自己的崗位上，在公司的各項規章制度的范圍內老老實實的工作著，可是他們的工作效果，并沒有對公司的整體發展規劃產生很大的促進。這也許就是因為對公司的發展規劃認知的不夠吧。公司管理層多次強調要轉變外貿的發展模式，要學習利豐等一些優秀同行的寶貴經驗，搞好供應鏈管理，通過增加給客戶提供服務的內涵，創造更多的附加價值。作為中層，我們首先要認真學習好公司的發展規劃， 只有這樣，才能在接下來的工作中“行”起來。

當然，“知”還有很多其他方面的含義。作為一個中層，我們需要認知到自己工作中的不足和缺點，這樣才能持續的改進自己。我們還需要認知到下屬在工作中遇到的各種問題和麻煩，這樣才能有針對性的加以指導和糾正。同時，我們也需要認知到管理層給公司制定的目標和規定上，是否存在一些不完備的地方，這樣才能合理的提出一些建議和想法。總之，“知”， 是一個中層所需要具備的一個最基本的要素。 

“知行合一”的第二個問題就是“行”。高層是企業的根， 基層是企業的葉子，而中層，則是樹干，負責將根部吸收的養分，傳送到葉子上。這個“傳送”就是所謂的“行”， 也可以說是“行動”或者是“執行”。在整個企業里，中層起到了一個承上啟下的作用，所以這個“行”的重要性，就顯得尤為突出。設想一下，如果已經了解了公司的各項規章制度，卻沒有很好的去遵守和執行，這樣的“行”，行嗎？如果高層已經確立了我們的發展方向和目標，中層卻沒有很好的去落實，這樣的“行”可以嗎？如果下屬有成績卻不去激勵和表揚，下屬有問題卻不去幫助解決，下屬有錯誤卻不去幫助改正，這樣的“行”正確嗎？如果自己已經認識到自己存在的不足，卻不去積極的改變和扭轉，這樣的“行”可取嗎？答案都是否定的。由此可見，“行”對于一個企業的中層來說是多么的重要。 

把樹根的營養輸送到葉子，把大腦的命令發送給四肢，這只是“行”的第一步，作為一個合格的中層，不僅僅要做到這些，我們還要在“行”的精度、準度、時間度等方面做好功夫。 如果大腦做出向左轉47.65度的指令，那么中層必須精確的將這個指令傳達給四肢，保證身體轉彎的角度與大腦預期的效果一致，這就是準度。樹根吸收的營養，樹干必須不偏不倚的投送給每一片樹葉，不能造成有的營養過剩有的營養不良的情況，這就是精度。把高層制定的計劃和目標，盡可能快的貫徹和執行下去，這就是時間度的問題。能“行”是第一步，而有效的“行”，則是一個升華，這本書，給了我們每一個中層，介紹了很多好的方法。 

更進一步的說“行”，并不意味著中層僅僅是傳聲筒或者輸送帶。這本書里也這么寫到：中層要站在領導的高度看問題，要像領導一樣思考，要勇于進諫，敢于直言，要巧妙的想高層提建議，要用適當的激勵法來調動下屬的積極性，要做一個有效的溝通者。我們不僅僅要“行”，還要有技巧，有方法，有策略的“行”。只有這樣，我們才能最大程度的落實執行力， 也只有這樣，我們才能真正做到“行”為藝術這四個字。 

有了“知”，也有了“行”，最后一個問題就是如何“合一”了。孔先生說“三思而后行”，朱熹先生說“先知后行”，可是王先生卻說要“知中有行，行中有知”，他說如果不去“行”， 就不能算是真“知”。王先生的這樣一個觀點，可能更加符合一個中層的行為準則。一個合格的中層，就是能夠有效的落實公司的戰略，發展規劃和目標。 “知”易“行”難，真“知”更難，如何去“行”，如何有效的去“行”，如何巧妙的去“行”，是考驗中層干部能力和執行力的一個重要的標準，也是最難以去學習和掌握的技能。

“知”了， 但如何將“知”轉化成“行”，如何將“知”轉化成“真知”，如何真正做到“知行合一”，還需要我們每一個中層干部加倍的努力和落實。公司現在加強了對我們培訓的力度，我們需要將這些培訓的心得體會，貫徹到日常的工作中去，轉化成生產力，從而結出累累的碩果。 

（馬建供稿）