提高公司的執(zhí)行力是公司發(fā)展壯大過(guò)程中必然要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。公司在發(fā)展的初期，由于公司小業(yè)務(wù)量少，對(duì)公司的管理要求不高，在公司治理的過(guò)程中，執(zhí)行力得以貫徹并不難。但是隨著公司的發(fā)展、人員的增多、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的增多，業(yè)務(wù)的更加復(fù)雜，對(duì)公司的管理也提出了新的要求。如何更好的管理和執(zhí)行，顯得尤為迫切。

從上到下或從下到上的良好溝通，及時(shí)收集反饋信息，了解執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并妥善解決；公司資源透明化的共享；民主化的公司治理結(jié)構(gòu)將有助于公司的各個(gè)環(huán)節(jié)有效了解公司的愿景、長(zhǎng)期規(guī)劃，有利于員工作為股東或主人翁身份的確認(rèn)。從而有利于統(tǒng)一思想、提高執(zhí)行力。最終能否形成和諧發(fā)展的公司文化，才是執(zhí)行力貫徹和優(yōu)化的關(guān)鍵。

提高管理和執(zhí)行力，這將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在公司達(dá)到一定規(guī)模后，形成統(tǒng)一和諧的執(zhí)行力很重要。在這個(gè)過(guò)程中，肯定會(huì)出現(xiàn)反復(fù)，不可能一帆風(fēng)順，公司管理層和中層干部如何統(tǒng)一思想、如何堅(jiān)定信心、如何平衡各方利益和矛盾、如何解決出現(xiàn)的新問(wèn)題，等等都是在提高管理和執(zhí)行力的過(guò)程中必須要面臨和解決的課題。

雖然定期或不定期的學(xué)習(xí)不能最終解決執(zhí)行力的問(wèn)題，說(shuō)永遠(yuǎn)比做容易。但時(shí)不時(shí)的提個(gè)醒，想一想該如何去做，也是一種有利的補(bǔ)充和提高。

（彥冰供稿）