當前“十二五”發(fā)展的征程已經(jīng)正式啟動，站在新的歷史起跑線上，對于我們傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)， 如何適應新形勢下國內(nèi)外市場的變化 ？如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)業(yè)務的發(fā)展方式？如何探索傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)的突圍之路 ？一個很明顯的感覺就是：在現(xiàn)階段，我們要向團結和創(chuàng)新要未來！

一、團結

在辭海中，團結 主要有兩種解釋，一為唐宋時地方民兵丁壯組織。亦指該類組織的士兵； 二為聯(lián)合起來以完成共同目標。 其主旨就是必須要聯(lián)合，才能完成共同目標。 

作為企業(yè)的一名中層領導，分別承擔著三種不同的角色： 在公司高層領導面前，你是下屬；在部門同事面前，你是領導； 在平行的兄弟部門面前，你又是他們的同事。 認真思考這三個角色，如何積極和深入的理解團結的廣泛含義， 如何取得領導的支持，兄弟部門同事的配合和本部門的支持，這樣才能夠把工作做的出色。 

在企業(yè)中，高層領導制定的策略為中層執(zhí)行提供了總體的目標，中層作為執(zhí)行政策的負責人，在開始執(zhí)行某個項目之前，一定要深入領會公司的政策，目標和方針，把握好執(zhí)行的方向，從而得到高層領導的支持，并確立具體的工作計劃，同時協(xié)調(diào)好部門同事之間的合作和配合，以使企業(yè)的策略和目標得以實行。 

人之所以成為同事，就是為了完成共同的事業(yè)。 可見，廣大同事的幫助和配合，在企業(yè)的發(fā)展中，部門的發(fā)展中，個人事業(yè)的發(fā)展中，往往起著重要的和決定性的作用。 一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫， 良好的同事關系是事業(yè)發(fā)展不可缺少的根據(jù)地。 只有大家同舟共濟，才能夠齊心協(xié)力，做好各自負責的工作，為了企業(yè)的整體利益和整體發(fā)展而共同努力。 

企業(yè)的成功， 都是靠人奮斗出來的，員工素質(zhì)和活力是企業(yè)前進的根本推動力。 中層領導只有良好的將企業(yè)目標與員工個人目標科學的結合在一起，才能夠激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，從而使每個人都能夠奉獻出自己的智慧和才能，并且互相緊密的團結在部門團隊中，為了個人發(fā)展，團隊發(fā)展和企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。 

二、創(chuàng)新

經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)需要創(chuàng)新精神。 要成為一名優(yōu)秀的中層領導，就必須具備創(chuàng)新能力。 

中層領導必須學會在自己的業(yè)務中不斷挖掘新的思想，新的理念和新的方法， 并且要將這些新的意識應用到自己的業(yè)務工作中，使其能夠在業(yè)務發(fā)展中發(fā)揮效用。 

特別是我們目前處于“十二五”的開年期，傳統(tǒng)出口業(yè)務如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 ？如何適應國內(nèi)外市場的最新變化 ？ 這就要求我們一定要有創(chuàng)新能力。 要用全新的視角來思考原有的問題。 要轉(zhuǎn)換為新的模式，就要改變原先對事情的看法。 

（陸川供稿）