早年有位老鄉(xiāng)當文化廳長，偶遇該廳干部便聊道：“他當廳長怎么樣？”“可以。幾個副廳長見到他就跟老鼠見貓的樣，但從處長以下沒哪個害怕他，隨便開玩笑，很隨和、很親熱。他說他只管副廳長，就靠幾位副廳長管事。”管理學有觀點認為，一個人最多能管7個人，然后依靠他們?nèi)ス芨嗟娜撕褪隆?/span>

由此聯(lián)想，領(lǐng)導和管理是有區(qū)別的。有觀點認為：領(lǐng)導的對象是“人”，管理的對象是“事”；領(lǐng)導對人不對事，管理對事不對人。似乎有些絕對了，人和事怎么能分開呢？但是為了探討二者的區(qū)別，也不妨借此觀點一用。

24歲的拿破侖因土倫戰(zhàn)役嶄露頭角，由炮兵少尉提升準將，并奉命率軍攻打意大利。面對衣衫襤褸、饑寒交迫、混亂不堪的法蘭西軍隊，他沒管軍餉軍紀的事，而是說：你們不是沒有吃的、沒有穿的嗎？跟我到意大利去拿吧！

也有“管理對事不對人”的實例：

——早年國民黨將領(lǐng)韓復榘孤自直闖所屬某防區(qū)司令部，哨兵喝阻無效，便劈臉打了韓大將軍一個耳光，還把他關(guān)了起來。

——據(jù)悉江澤民同志任上海市委書記時，夫人王冶坪推著小孫子去找他，門衛(wèi)照樣擋駕，按章辦理出入門手續(xù)。

領(lǐng)導和管理的區(qū)別，還可通過以下的比對來理解：

——從角色上看，領(lǐng)導立于戰(zhàn)略層面；管理屬于戰(zhàn)術(shù)層面。

——從邏輯上看，領(lǐng)導在于“做的是否正確”；管理在乎“是否正確的做”。

——從要求上看，領(lǐng)導要選對人；管理要做對事。

——從特點上看，領(lǐng)導工作具有個案性、即景性、突發(fā)性；管理工作具有標準性、規(guī)范性、有序性。

——從方法上看，領(lǐng)導就是運用情商和智慧去影響、激勵和引導“人”實現(xiàn)目標；管理就是執(zhí)行法規(guī)和制度去規(guī)范、監(jiān)督和驗證“事”按章履行。

——從過程上看，領(lǐng)導過程是人格魅力的感染過程，講求人性、藝術(shù)性和道德底線；管理過程是職務權(quán)限的運用過程，講究理性、科學性和法規(guī)底線。

——從結(jié)果上看，領(lǐng)導通過協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系建立信任、擁戴和權(quán)威；管理通過處理人與事的關(guān)系產(chǎn)生規(guī)范、持續(xù)和績效。

領(lǐng)導對“人”，關(guān)鍵在帶好隊伍，要抓好人才隊伍建設(shè)、人力資源調(diào)配、人員思想作風、人際關(guān)系協(xié)調(diào)；管理對“事”，關(guān)鍵在一視同仁，要堅持不論職務高低、不講親疏遠近、不管善惡順逆、不圖便人利己。

領(lǐng)導，必須磅礴戰(zhàn)略胸懷：萬丈紅塵三盞酒，千秋大業(yè)一壺茶；管理，務必精于戰(zhàn)術(shù)嚴謹：滴滴不舍品醇洌，汩汩珍惜覓郁香。

（潤華供稿）