有位作曲家為了高音部的震撼效果，多次與歌唱家切磋音域能力，經過反復試唱、改譜，終獲成功。

作詞作曲無疑是音樂創作，通過演唱演奏來表達。由于不同的演唱演奏者對詞曲的理解、體會、表演是不一樣的，所以演唱演奏雖根據詞曲，卻是對詞曲的再創作，或曰第二次創作。同樣，舞蹈是對編舞的再創作、閱讀欣賞是對文學作品的再創作等等，幾乎都是通過兩次創作才能夠完成的。

其實又何止文藝創作，任何事情都不可能一蹴而就，都是幾易其手的“千層餅”。比如講“干部畫圈圈，工人打井”，“畫圈圈”是運籌帷幄、“打井”是決勝千里；而“打井”獻身實際、面對變化，必然需要機動靈活，于是有了“將在外，君命有所不受”，也就有了“打井”對“畫圈圈”的再運籌。

由此要求“畫圈圈”必須給“打井”留出再運籌的充分余地。或可說“畫圈圈”的最高境界是“拋磚引玉”、而最蹩腳的莫過于“畫地為牢”。也就像文藝作品，留給讀者和觀眾“再創作”的空間愈大，就愈有藝術魅力。

有分析認為，毛澤東打敗蔣介石的原因之一，就是毛澤東胸懷博大、精通歷史、把握未來發展規律，所以著眼全國戰局、利用國際局勢、發揮眾將才干、相信人民群眾。而蔣介石由于精通軍事、死板瑣細，連任命個團長、營級彈藥庫的位置都要過問，對誰都放心不下、疑竇重重，事必躬親、疲于奔命。兩個人的決策水平就可想而知了，從而導致兩個陣營的執行能力也就可想而知了。

上世紀80年代改革開放時有個順口溜說“上面放、下面望、中間有個頂門杠”，用以批評執行層。后來被無限放大，更被別有用心的陰謀家利用，就變成了為“上面”決策無能開脫的輿論武器。曲子譜得不好怪歌唱家、作品寫得不好怪讀者，拉不下屎怪茅廁了。

電影導演陳凱歌談“文革”片時有一言經典：大的動亂到來時太多人振臂“我控訴”，動亂過后太少人跪下“我懺悔”。其實這種可悲也正“常態”于成敗之間：成功了，決策英明；失敗了，執行不力。總是忽略一個明顯的邏輯關系：執行力也取決于決策，因為決策內涵執行力的預測、調動積極性、發揮創造力和有效協調并管控。果真決策英明會執行不力嗎？恐怕也只有蔣介石會這么認為。

管理學強調執行力，是強調積極執行的“第二次決策”之創造力，而不是消極執行的木偶力、奴性力、機器力、程序力！決策能否尊重、信任、動員、體諒執行，是衡量決策水平、決策藝術和決策凝聚力的標準，也是能否充分發揮出執行“再決策”積極性和創造力的前提。如果決策者不了解、不熟悉、不顧及執行者的境況、困難、能力、訴求、甚至死活，主觀武斷不容異議，迫使執行者只能充當替罪羔羊為責任買單而無權寡利，還會有執行力嗎？還能忍心責難嗎？馭不得法、喂不予飽、喚不諳性，莫嘆世無好馬！

某老總座右銘：管理的根本是給員工創造自由的氛圍，讓他們呈現出智慧。

（潤華供稿）