第一、穩(wěn)健的經營風格是我們應對金融危機的堅強基石。

總結公司一個非常重要的經驗就是，不論市場如何變化，不論政府如何號召，不論經濟如何起伏，公司是始終堅守住兩個字：穩(wěn)健。穩(wěn)健經營，成為安徽輕工二十多年的最大特征。而所有的失敗和錯誤，其產生的根本原因都源于我們在某一時刻忘記了穩(wěn)健經營這個根本。可以說，穩(wěn)健，已沉淀為公司的最基本文化特征。

在新的形勢下，我們如何理解穩(wěn)健經營的真正含義呢？

一、以穩(wěn)健為核心堅守主業(yè)

安徽輕工經過多年的艱苦卓絕的歷程，在出口方面積累了豐富的業(yè)務經驗和人才隊伍，并形成了自己的特色。我們必須牢牢抓住這個關乎企業(yè)生存的主營業(yè)務。因為無情的市場演變告訴我們，今天賺錢去做這個，明天賺錢去做那個，一個連自己的目的都不明確的企業(yè)，永遠不可能有好下場。

人們常說，不要把雞蛋放在同一個籃子里。理論上說，雞蛋是可以放在不同籃子里的，前提是每一個籃子的質量是相同的。假如每個籃子質量都很好，那么，雞蛋不論放在哪個籃子里，都是一樣的。因此，是否把雞蛋放在一個籃子里，取決于這個籃子是否堅固，或者說你對籃子的質量是否有信心。對于安徽輕工來說，現在的問題是，除了出口業(yè)務以外，我們還不敢斷定其他籃子到底是否牢固。因此，在可以預見的未來，我們還必須以出口這個籃子為主，這是我們最有把握賺錢的領域，盡管這個領域賺錢越來越艱難。

一個企業(yè)是否多元化，依賴于環(huán)境和政策，取決于企業(yè)的實力和領導人的能力和性格。而在專注主營業(yè)務方面，美國企業(yè)給了我們許多啟發(fā)：比爾蓋茨只做軟件，巴菲特只做投資，可口可樂只做飲料，麥當勞只做快餐，沃爾瑪只做低價消費品等等。據說諾基亞當年最成功的地方，就是賣掉一切不想做的，專心自己想做的，甚至通過出賣過時的核心技術來盤活企業(yè)資產。

二、以穩(wěn)健為追求選準道路

回顧我們的歷程，我們最為成功的地方就是解決了專業(yè)外貿公司的發(fā)展道路問題。回想當初，到底要不要掛靠，我們迷茫過，猶豫過，動搖過。但隨著時間的推移，我們對掛靠認識越來越深刻。事實一再雄辯地證明，一個單純靠收取管理費過日子的企業(yè)，是不會有什么競爭力的。現在看來，掛靠，對外貿公司來說，如同“代人泊車”。天天很忙乎，開著好車，甚至可以驕傲地說：我什么好車沒開過。但那些車其實都是別人的，你只是滿足了幾秒鐘的虛榮而已。

我們放棄了掛靠，而改由依靠集體的力量做大，依靠不斷的積累做強，這條道路被證明是極為正確的。由此，我們得到一個啟示：面對體制和機制的選擇，我們一定要深入分析其原理和可能的演變，弄清楚它是否對可持續(xù)發(fā)展有所幫助，是否對培養(yǎng)后勁有所幫助。一旦方向明確，就是在有再大的壓力也要頂得住，不動搖。

三、以穩(wěn)健為準繩與時俱進

穩(wěn)健也不是一成不變的，必須與時俱進。毛主席的目標是建立社會主義新中國，但奮斗的過程卻是曲折的。為了保存實力，他會主動撤離延安，采取退卻戰(zhàn)略；而當他已經得到半壁江山時，仍要“宜將剩勇追窮寇”，采取的是強攻戰(zhàn)略。因此，公司總體上確立了穩(wěn)健經營的發(fā)展戰(zhàn)略，但在局部上可能會是保守的或者積極的。該靜的時候要靜，所謂“靜如母豬養(yǎng)神”；該動的時候也要動，所謂“動若河馬發(fā)瘋”。

現在看來，越是風云變化的時刻，越是要清醒冷靜，腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打。遭遇槍林彈雨的時候，知道做什么嗎？趕緊提前爬下，等你睜開眼的時候，旁邊肯定全是尸體。

（摘引自柳夕良總裁在公司發(fā)展戰(zhàn)略年會上的講話）